10月13日，山东润鲁工程咨询集团有限公司（以下简称“润鲁咨询”）召开2025年第四季度生产经营调度会，全面总结前三季度经济运行情况，安排部署第四季度重点工作任务。公司党支部书记、执行董事、总经理侯德国出席会议并讲话，党支部委员、副总经理刘磊主持会议。

会议听取了综合管理部、工程管理中心及各权属公司关于前三季度生产经营情况的汇报，深入分析当前公司运营中存在的问题，并明确下一步工作方向。

会议强调，领导干部要率先垂范、带头攻坚，主动发挥“领头雁”作用，深入业务一线，以“头雁效应”激发“群雁活力”，进一步凝聚“一家人、一条心、一起干、一定赢”的团队共识，协同攻坚，为完成全年经营目标提供坚实保障。

会议要求，一是持续强化内部管理，牢固树立“凭实绩说话、以实绩选人”的选人用人导向，完善激励机制，激发全员积极性，推动实现全员创收。二是各公司要进一步聚焦主责主业，深化内外部协同，增强自主发展能力。三是进一步细化工作举措，重点推进市场开拓、成本压降和“两金”清欠等工作，精准发力，确保全年各项目标任务高质量完成。

润鲁咨询专务解德志、各部门负责人，各权属公司领导班子成员参加会议。