8月5日，水投集团在本部第二会议室召开了“查问题、定措施，全面完成年度目标任务”的主题会议暨半年工作调度会议。此次会议围绕集团总部和各权属公司上半年经营情况，重点查摆了经营、管理和领导班子在领导力和执行力方面存在的突出问题，确定了下一步工作的措施。水投集团董事长葛兆生作了讲话，总经理鲍永青主持会议。

会上，总经理鲍永青首先传达了水发集团党委书记、董事长王振钦在水发集团2018年半年度工作会议上的讲话精神，并要求在会后认真学习讲话内容，领会会议精神，落实会议部署。 

葛兆生在听取企业管理部对水投集团上半年度经营情况分析后，对目前水投集团存在的问题进行了深刻分析。他指出，下一步工作要从解决三个主要问题下手，第一是经营问题，要认真梳理、认清历史遗留问题和管理问题的区别，加快项目回款，针对投资和在建项目要加强决策和风险管控，形成水务主业突出、能源和置业均衡发展的向好局面。利用发展的办法实现资产增长，既要注意资产的良性选择，还要注重资产收益，切实可行地抓好减亏、扭亏工作；第二是企业管理问题，要加强制度建设杜绝管理漏洞，增强对国企管理和企业现代化治理相结合的认识，从建立健全法人治理结构入手切实抓好企业管理；第三是纪律问题，强调“把纪律挺在前面”是开展各项工作的前置要求，切实增强纪律红线意识、责任意识和纪律意识，坚持做到心中有责、心中有戒、心有所畏、言有所禁、行有所止。

会议最后指出，自此至年底，利用五个月的时间，水投集团要打一场全面完成全年目标的决胜仗，各级班子成员要作为一线指挥员、战斗员，带头走上项目一线，埋下头来、沉下心去，全力全速抓落实、抓推进；以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，突出重点破解难题，突出创新工作方法，一问党性，二问担当，三问干劲，四问结果，面对较为严峻的发展局面，水投集团必须以铁的决心、铁的措施、铁的纪律，上下一心力争目标的实现。 

会上，山东润鲁工程咨询有限公司和山东水文印务有限公司作典型发言；综合事业部、财务审计部、企业管理部就相关问题作重要汇报；水投集团领导班子、全体机关员工及各权属公司负责人参加了本次会议。（文章来源水投集团网站）