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山东润鲁集团组织召开2023年项目调度工作会议
发布时间:2023-05-26

为加强公司对在建项目的管理力度,提高公司项目管理水平,5月25日,山东润鲁集团组织召开2023年线上项目调度工作会议。公司领导班子及各项目部负责人共30余人参加会议。


会议首先由各项目负责人对所负责的项目向公司领导从调度在建项目建设进度、现场人员、安全生产、应收账款催收、重点项目进展情况以及需要协调解决的问题等方面进行简要汇报。随后,执行董事端木祥杰对各项目部工作提出相关要求:一是要根据《项目调度会管理办法》加强对项目施工管理,认真核实工程量完成情况及各项制度落实情况,确保高质量完成各项工作。二是要统一思想、统一行动、统一步伐,听从指挥、服从管理,强化合同履约管控,进一步提升工程建设的紧迫感。三是要加强重点部位、重点工序的安全管理,确保有作业任务的地方,就有人监管,全面提升项目安全管理意识和管理水平。四是要认真执行激励制度,刚性兑现奖励,采取多途径、多方式、多手段加强应收账款催收工作,提高应收账款催收工作效率,提升应收账款数据的精确度。


会议最后,由安全总监景胜做总结发言,他指出,各项目部要提高认识,切实把项目建设放到至关重要的位置;要突出重点,紧盯目标任务,抢抓有限时间,强化工作举措,在保安全、抓质量的前提下,加快推进工程建设,力争完成本年度生产任务。

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